Dalla digitalizzazione alla pianificazione produttiva: l’approccio integrato dell’ingegnere Pierfederico Cancarini
Nel mondo industriale si parla sempre più spesso di digitalizzazione, intelligenza artificiale e fabbriche automatizzate. Tuttavia, per molte imprese, questi concetti restano lontani dalla realtà operativa quotidiana.
È proprio in questo divario che si inserisce l’attività dell’ingegnere elettronico Pierfederico Cancarini, consulente con oltre trent’anni di esperienza tra produzione, direzione aziendale e innovazione.
“C’è una grande confusione: le aziende leggono di tecnologie mirabolanti, ma in realtà sono ancora molto indietro nei processi”, osserva.
Il risultato? Investimenti che spesso non generano il ritorno atteso.
Il vero problema: non la tecnologia, ma l’approccio
Nel corso della sua carriera, Cancarini ha seguito l’evoluzione dell’industria dall’ informatizzazione e automazione tradizionale fino alle attuali logiche di Industria 4.0, Transizione 5.0 e Iperammortamento.
Già all’inizio degli anni ’90 si occupava di automazione avanzata, arrivando a gestire la digitalizzazione completa di stabilimenti produttivi. Un’esperienza che oggi gli consente di leggere con lucidità le criticità attuali.
“L’interconnessione dei macchinari non è il problema: si faceva già anni fa. Il vero salto è il controllo completo del processo, e lì pochi arrivano davvero.”
Molte aziende, infatti, si fermano a una digitalizzazione superficiale, senza integrare dati, processi e decisioni.
Produzione inefficiente: il costo nascosto nelle PMI
Uno degli ambiti in cui emergono le maggiori inefficienze è la pianificazione della produzione.
“Molte aziende gestiscono la produzione ancora con fogli Excel o con sistemi non collegati ai macchinari. Questo limita la capacità di ottimizzare costi e risorse.”
Una gestione non integrata comporta:
- sprechi operativi
- tempi non ottimizzati
- difficoltà nel prendere decisioni rapide
La soluzione? Introdurre sistemi evoluti, basati su dati reali e integrati con i processi produttivi in real-time.
“Bisogna passare da un modello basato sull’esperienza individuale a uno basato su sistemi affidabili travasandogli le conoscenze maturate.”
Ing. Pierfederico Cancarini
Un unico interlocutore per tecnologia e strategia
Uno degli elementi distintivi dell’approccio di Cancarini è la capacità di unire competenze tecniche e manageriali.
Alla formazione in ingegneria elettronica si affiancano infatti competenze in finanza e controllo, maturate anche attraverso percorsi di alta formazione.
“Posso valutare un investimento sia dal punto di vista tecnologico che da quello industriale ed economico comprendendo le reali necessità dell’azienda.”
Questo consente alle aziende di:
- ridurre il rischio negli investimenti
- avere una visione completa dei progetti
- trasformare l’innovazione in risultati concreti
Non solo tecnologia, quindi, ma una vera e propria visione integrata dell’impresa.
Incentivi e bandi: opportunità da sfruttare con metodo
Negli ultimi anni, strumenti come Industria 4.0, Transizione 5.0 e i bandi nazionali e internazionali hanno rappresentato un’importante leva per le imprese.
Tuttavia, senza una strategia chiara, il rischio è quello di inseguire gli incentivi senza ottenere benefici reali sostanziali.
“Gli incentivi aiutano, ma l’investimento deve avere una logica industriale. Il ritorno, soprattutto nei progetti software, non è sempre immediatamente quantificabile.”
Grazie alla sua esperienza, Cancarini supporta le aziende lungo tutto il processo:
- analisi tecnica degli investimenti
- certificazioni e perizie
- valutazione macchinari ed impianti
- gestione operativa dei bandi
Un approccio che consente di massimizzare i benefici riducendo complessità e rischi.
L’errore più costoso: mancanza di visione
Se c’è un elemento che accomuna molte PMI italiane, è la difficoltà nel pianificare il futuro.
“Molte aziende non hanno un piano industriale a tre anni. Si basano spesso sul portafoglio ordini e l’andamento dei clienti, ma questo non basta per competere.”
Questo approccio porta spesso a:
- investimenti non allineati al mercato
- ritardi tecnologici
- perdita di competitività
Al contrario, le aziende che anticipano i trend ottengono vantaggi concreti.
“Chi ha investito per tempo in nuove tecnologie oggi è più competitivo, perché produce meglio e a costi inferiori.”
Dall’esperienza ai risultati concreti
Dopo una carriera che lo ha visto ricoprire ruoli di responsabilità in ambito produttivo, manageriale e internazionale, Cancarini ha scelto di mettere a disposizione delle imprese un know-how costruito sul campo.
Il suo approccio è chiaro: meno teoria, più risultati.
“In molti casi il vero valore non è introdurre una nuova tecnologia, ma far funzionare meglio ciò che l’azienda ha già.”
Svolge attività di innovazione e trasferimento tecnologico, affiancando le aziende nella valutazione di nuove tecnologie, nella gestione di progetti complessi e nel coordinamento tra fornitori, partner tecnici e funzioni interne.
Trasformare l’innovazione in vantaggio competitivo
In un contesto industriale sempre più complesso, innovare non è più una scelta, ma una necessità.
La differenza la fa il metodo: integrare tecnologia, processi e strategia per ottenere risultati concreti e misurabili.
Per le aziende che vogliono affrontare questa trasformazione in modo strutturato, affidarsi a un partner con esperienza trasversale può fare la differenza tra un investimento e un reale vantaggio competitivo.
